Kennzahlen-, Ertragsanalysen und Bestandsaufnahmen

  
RHC LOGO


 

       
Facebook Twitter Xing RSS
Gefällt Folgen Xing RSS
 
Am Anfang steht die Analyse.
 
Erwarten Sie mehr als die Betrachtung Ihres Unternehmens aus der Vogelperspektive und die grobe Beschreibung der aktuellen Situation und der Perspektiven. Garantiert erfahren Sie nach einer Bestandsaufnahme durch die RHC - Experten uahlreiche Fakten, die Sie vorher nicht erkennen konnten.

RHC Beratungsleistungen gehen immer auf den Ursprung und den Ablauf der Betriebsprozesse ein.
 
RHC berät nicht nur, sondern begleitet auf Wunsch die Umsetzung der erarbeiteten Empfehlungen in jedem einzelnen Schritt.

Langjährige und umfangreiche Erfahrungen im Hotelmanagement und branchenorientierten Dienstleistungen ergeben kombiniert mit einer ergebnis- und prozessorientierten Ausrichtung ein breites Spektrum für erfolgreiche Beratungsleistungen.
 
Von der Machbarkeitsstudie bis zum Pre- Opening -Plan
 
Neue Hotelprojekte können von der Idee über die Planung und das Pre-Opening bis in den Betrieb begleitet werden. Für bestehende Betriebe werden vielseitige Analysen und Beratungsleistungen angeboten.

Unabhängigkeit und Vertraulichkeit sind für uns in der Beratung ebenso selbstverständlich wie die Objektivität in der Bewertung und Beurteilung.

Beratung ist nur im aufrichtigen Dialog mit den Kunden zielführend und erfolgreich. Einer detaillierten Situationsanalyse folgt eine Zielformulierung. Nach abgestimmter Konzeptentwicklung begleiten wir auf Wunsch die Implementierung und führen das Maßnahmen- und Umsetzungscontrolling durch.

Auszüge aus dem Leistungsspektrum:
  • Analyse der Leistungsqualität und Wirtschaftlichkeit einzelner Betriebsbereiche oder des gesamten Betriebes
  • Analyse, Optimierung und Dokumentation von Prozessen
  • Begleitung von Umstrukturierungsmaßnahmen
  • Konzepterstellung und Optimierung für neue Betriebe und Bestandsobjekte
  • Machbarkeitsanalysen für neue Betriebe
  • Durchführung / Begleitung von EDV Ausschreibungen
  • Erstellung von IT-Konzepten
  • Ist-Analysen und Dokumentationen bestehender IT-Infrastrukturen
  • Analyse der Wartungsverträge und des Wartungszustandes der technischen Anlagen
  • Analyse und Optimierung des Energiemanagements
Die Qualität von Beratungsleistungen ist insbesondere an der Umsetzbarkeit messbar. Durch die Verknüpfung der langjährigen Erfahrung in branchenbezogener Dienstleistung, Management und Consulting sowie der Berücksichtigung der individuellen Strukturen der Beratungskunden, wird die Umsetzbarkeit der RHC Beratungsleistungen gesichert.
 
 
 
Bestandsaufnahme und Standortbestimmung
 
Fast immer der beste Einstieg in eine Zusammenarbeit.
Vorteil in jedem Fall:  Der Kunde weiß, wo er steht.
Das Optimierungspotentzial wird beschrieben.
Maßnahmenempfehlungen werden so detailiert erläutert, dass eine Erarbeitung auch in Eigenregie möglich ist.
 
Zielgruppe : Hotels, Gastronomiebetriebe, Eigentümer und Betreiber oder Investoren.
» mehr


Quickcheck  & Kennenlernangebot

Zielsetzung:
Der kurze Weg zur Standortbestimmung und ein Kennenlernangebot für Neukunden. Der Kunde weiß, wo er im Benchmarkvergleich steht und Auffälligkeiten zeigt gegenüber dem Wettbewerb. Ansätze für mögliche Optimierungen.
» mehr


Vor Hotelneu- oder Umbau helfen detaillierte Analysen Fehlinvestitionen und andere Fehler zu vermeiden.   
 
Eine detaillierte Markt- und Standortanalyse hilft, die Marktsituation und den entsprechenden Bedarf für ein zusätzliches Hotel oder einen Anbau oder Umbau richtig einzuschätzen. Erst daraus resultierend kann eine detaillierte, bedarfsorientierte und funktionelle Betriebskonzeption erstellt und die entsprechenden Wirtschaftlichkeitsberechnungen vorgenommen werden. Der größtenteils gesättigte Hotelmarkt verzeiht keine Fehler mehr. Die Kapazitäten eines Hotelbetriebs müssen zum Standort, aber vor allem zu den erreichbaren Zielgruppen- und Marktsegmenten passen.
» mehr


Die SWOT-Analyse stellt ein bewährtes Instrument zur Situationsanalyse und zur Strategiefindung Ihres Hotels dar. In ihr werden die Stärken-Schwächen-Analyse und die Chancen-Risiken-Analyse vereint. Ziel ist es unter anderem herauszufinden, welche Stärken ausgebaut und welche Schwächen minimiert oder eliminiert werden sollten. Welche Chancen noch besser genutzt werden sollten und welche Risiken minimiert werden müssen.
» mehr



AHGZ Schlagzeilen
Le Stollberg will junge Gäste ansprechen
Die in der Sternegastro ausgebildete Anette Huber übernimmt das Restaurant in Mü... mehr
 
Barceló Hamburg jetzt 4-Sterne-superior-Hotel
Wenige Wochen nach dem Start prangt die Messingtafel am Eingang des Designhotels... mehr
 
Neue Aufgabe für Béla Rieck
Béla Rieck ist neuer Executive Chef im Sheraton Bangalore Hotel at Brigade Gatew... mehr
 
Mallorca bleibt Lieblingsflugziel
Mallorca und die Türkei liegen in diesen Sommerferien in der Gunst der Urlauber,... mehr
 
Newsletter
Sie möchten bestellen?