Analyse und Beratung mit Wirkung

  
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Beratung, die ihr Geld wert ist: 
 
 
Die Experten der RHC Controlling GmbH stellen Wissen und Methodenkompetenz in Beratungsprojekten zur Verfügung. 
 
Zunächst werden die Ziele und Meilensteine des Projektes besprochen und dokumentiert.
 

Dafür ist ein offenes Gespräch eine Mindestvoraussetzung. Unser Anspruch ist es die gewünschten Ziele klar zu erkennen um ein zeitsparendes und erfolgsreiches Beratungsprojekt bereits im ersten Gespräch abzusichern.

Im ganz individuellen Angebot, das auf klaren Tagessätzen beruht, werden Ziele, Methoden und Zeitaufwand ebenso beschrieben, wie die Ergebnisse, die Sie erwarten dürfen.

Im ganz individuellen Angebot, das auf klaren Tagessätze beruht, werden Ziele, Methoden und Zeitaufwand ebenso beschrieben, wie die Ergebnisse, die Sie erwarten dürfen. 
 
 

 
Bestandsaufnahme und Standortbestimmung
 
Fast immer der beste Einstieg in eine Zusammenarbeit.
Vorteil in jedem Fall:  Der Kunde weiß, wo er steht.
Das Optimierungspotentzial wird beschrieben.
Maßnahmenempfehlungen werden so detailiert erläutert, dass eine Erarbeitung auch in Eigenregie möglich ist.
 
Zielgruppe : Hotels, Gastronomiebetriebe, Eigentümer und Betreiber oder Investoren.
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Quickcheck  & Kennenlernangebot

Zielsetzung:
Der kurze Weg zur Standortbestimmung und ein Kennenlernangebot für Neukunden. Der Kunde weiß, wo er im Benchmarkvergleich steht und Auffälligkeiten zeigt gegenüber dem Wettbewerb. Ansätze für mögliche Optimierungen.
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Vor Hotelneu- oder Umbau helfen detaillierte Analysen Fehlinvestitionen und andere Fehler zu vermeiden.   
 
Eine detaillierte Markt- und Standortanalyse hilft, die Marktsituation und den entsprechenden Bedarf für ein zusätzliches Hotel oder einen Anbau oder Umbau richtig einzuschätzen. Erst daraus resultierend kann eine detaillierte, bedarfsorientierte und funktionelle Betriebskonzeption erstellt und die entsprechenden Wirtschaftlichkeitsberechnungen vorgenommen werden. Der größtenteils gesättigte Hotelmarkt verzeiht keine Fehler mehr. Die Kapazitäten eines Hotelbetriebs müssen zum Standort, aber vor allem zu den erreichbaren Zielgruppen- und Marktsegmenten passen.
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